項目管理的核心是成本管理。工程成本的 60% ～ 80% 是材料費，土建工程鋼材、水泥等過磅材料比例又特別大。工程項目過磅物資材料管理存在的問題有：一是物料驗收環節存在管理漏洞，虛增入磅數據，不規范上磅、皮重作弊、一車多稱、改仿料單等。二是手工管理工作量大，管理效率低下。三是無法實現遠程監控管理。四是對過磅偏差無法及時發現并處置。五是對不同規格材料合格率及供應商優劣無法量化評價。

從所存在的問題分析，采用物料智能管理系統，能夠有效解決上述存在的問題，實現現場物資材料管理智能化、信息化。

一是利用物聯網技術，地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業務數據的手工錄入為系統自動采集，確保數據真實準確及時，同時減少物資管理人

員工作量。

二是利用數據分析技術，系統自動抓取數據多維度分析，為管理層和決策層提供了最真實準確的決策依據，且快捷及時，最大程度保證了管理的時效性。

三是應用移動終端，移動互聯網技術的應用，利用移動終端將業務數據進行完整展現，支持現場管理突破時間和空間，保證了管理者意志的有效傳遞和執行。

四是利用系統集成技術，解決底層數據的來源問題，集成項管系統，為整個項目綜合管理，提供第一手數據支撐。